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| LIC GABRIEL ARVIZU DIRECTOR DE BPS |
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| OFICINA DE JUSTAS EN TORRE PEMEX CIUDAD DE MÉXICO PEMEX GAS Y PETROQUIMICA BÁSICA |
INTEGRAL CERCIS es una Organización conformada por un equipo multidisciplinario con las competencias necesarias para brindar a las empresas privadas y organismos públicos, los elementos y estrategias necesarios para obtener y desarrollar las aptitudes, comportamientos y competencias para la adquisición de metas y objetivos; a través de cursos, talleres de capacitación de desarrollo humano.
INTEGRAL CERCIS: DESCUBRIENDO POSIBILIDADES
LA CALIDEZ HUMANA UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES PARA EL AMBITO LABORAL Y PERSONAL
miércoles, 1 de octubre de 2014
PROYECTO BPS - INTEGRAL CERCIS PARA PEMEX GAS Y PETROQUIMICA BASICA 2014
jueves, 10 de julio de 2014
martes, 8 de julio de 2014
sábado, 5 de julio de 2014
INTEGRAL CERCIS
QUE ES INTEGRAL CERCIS?
Sobre
INTEGRAL CERSIS: CAPACITACION PSICOTERAPIA Y DESARROLLO HUMANO UBICADO EN LA CIUDAD DE GUADALAJARA Y CON SERVICIO A TODA LA REPÚBLICA MEXICANA
PROPORCIONAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE NUESTROS CLIENTES APLICADAS A SUS DIFERENTES CAMPOS DE TRABAJO Y DESARROLLO PERSONAL.”
VISION:
“SER EL MEJOR CENTRO DE DESARROLLO HUMANO Y CAPACITACIÓN, INNOVADOR Y COMPROMETIDO CON LA SOCIEDAD GLOBALIZADA A LA CUAL PERTENECEMOS.”
VALORES:
QUE GUÍAN NUESTRO TRABAJO SON.
INTEGRIDAD,
HONESTIDAD,
PROFESIONALISMO,
HONESTIDAD,
PROFESIONALISMO,
CALIDEZ,
CONFIANZA,
EMPATIA Y
RESPONSABILIDAD.
Perfil de la empresa
CURSOS DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL, ORGANIZACIONAL, DESARROLLO HUMANO, CURSOS HUMANISTAS DE CRECIMIENTO PERSONAL, PSICOTERAPIA INDIVIDUAL, ADULTOS, PAREJA, GRUPOS¡¡¡¡
DIRECTOR:
DIRECTOR:
MC. Psic. Jorge Alberto. Cisneros Sánchez,Egresado de la U de G, con especialidad en Psicología Clínica y Laboal,
Maestría en Psicoterapia, por INTEGRO Guadalajara;
Experiencia de mas de 12 años en grupos de crecimiento.
Especialidad en Desarrollo humano y Organizacional..
Especialidad en problemas emocionales en el adulto, adolescente, y codependencia, Especialista en adicciones y conductas compulsivas por el Betty Ford Center.
DIRECTORA DE RELACIONES PUBLICAS:
Psic. Aida de los Angeles Brambila Tellez,
Egresada de la U de G, con especialidad en Psicologia Clinica y Laboral
Experiencia de mas de 6 años como Conferencista en Temas de Desarrollo humano y Coaching,
Especialidad en Recursos Humanos, Reclatamiento y Seleccion de personal,
Especialidad en Desarrollo de Habilidades Directivas.
Laboró en varias empresas como Gerente de Recursos Humanos,
Actualmente Integral CERCIS colabora en equipo con SINERGIA: Empresa de Reclutamiento y Selecion de Personal, Captacion de Talento Humano en la ciudad de Guadalajara.
Descripción
Integral CERCIS es una institución mexicana conformada por un equipo mutidisciplinario con las certificaciones necesarias, las habilidades y herramientas para brindar a las empresas, escuelas y público en general, cursos talleres de capacitación y desarrollo humano.
Operamos como sede en la ciudad de Guadalajara, León Guanajuato, y Mazatlán pero ofrecemos nuestros servicios al resto de la Republica Mexicana.
Contamos con talleres de capacitación de tipo didáctico cognitvo– emocional vivencial dirigido a empresas, con temáticas diferentes según las necesidades del cliente.
Operamos como sede en la ciudad de Guadalajara, León Guanajuato, y Mazatlán pero ofrecemos nuestros servicios al resto de la Republica Mexicana.
Contamos con talleres de capacitación de tipo didáctico cognitvo– emocional vivencial dirigido a empresas, con temáticas diferentes según las necesidades del cliente.
Además con cursos talleres vivenciales humanistas para empresas y publico general y cursos especializados en capacitación docente.
El método de enseñanza-aprendizaje tiene el soporte pedagógico necesario que los participantes requieren para que su aprendizaje vivencial sea eficaz y desarrollen diferentes habilidades, maximicen sus posibilidades de auto-conocimiento, respeto, autoestima, creatividad, trabajo en equipo, capacidad de relación, etc.
Integral CERCIS y su personal desarrollan actividades interactivas en donde los participantes experimentan los ejercicios vivenciales, emocionales, cognitivos y de capacitación como algo diferente a lo ya expuesto en otros cursos y viven los valores de una forma significativa.
Como es sabido, los problemas humanos en las interrelaciones son preocupantes en muchas instituciones o empresas ya que el capital humano por sus mismas características de vulnerabilidad, se muestran con problemas para la integración, cohesión, trabajo de equipo, manejo de personal, liderazgo, etc., situando a dichas empresas en riesgo de un bajo rendimiento y calidad en los servicios o productos ofrecidos al mercado.
Es por esto que Integral CERCIS, considera de vital importancia promover la prevención de estos problemas con cursos talleres de capacitación y desarrollo Humano y educativo, que puedan modificar estas problemáticas. Para este fin, el lugar ideal para comenzar es su empresa.
El formato está diseñado para que los participantes interactúen y aprendan de un modo divertido e innovador a manejar cualquier problemática y sus posibles soluciones de manera que participe todo aquel involucrado en ella. Los talleres tienen diferente duración, dependiendo de la temática del taller y puede impartirse en las mismas instalaciones de la empresa o en donde sea designado por ustedes, o en su defecto en nuestras instalaciones. El formato está disponible para un máximo de 30 personas por taller.
El método de enseñanza-aprendizaje tiene el soporte pedagógico necesario que los participantes requieren para que su aprendizaje vivencial sea eficaz y desarrollen diferentes habilidades, maximicen sus posibilidades de auto-conocimiento, respeto, autoestima, creatividad, trabajo en equipo, capacidad de relación, etc.
Integral CERCIS y su personal desarrollan actividades interactivas en donde los participantes experimentan los ejercicios vivenciales, emocionales, cognitivos y de capacitación como algo diferente a lo ya expuesto en otros cursos y viven los valores de una forma significativa.
Como es sabido, los problemas humanos en las interrelaciones son preocupantes en muchas instituciones o empresas ya que el capital humano por sus mismas características de vulnerabilidad, se muestran con problemas para la integración, cohesión, trabajo de equipo, manejo de personal, liderazgo, etc., situando a dichas empresas en riesgo de un bajo rendimiento y calidad en los servicios o productos ofrecidos al mercado.
Es por esto que Integral CERCIS, considera de vital importancia promover la prevención de estos problemas con cursos talleres de capacitación y desarrollo Humano y educativo, que puedan modificar estas problemáticas. Para este fin, el lugar ideal para comenzar es su empresa.
El formato está diseñado para que los participantes interactúen y aprendan de un modo divertido e innovador a manejar cualquier problemática y sus posibles soluciones de manera que participe todo aquel involucrado en ella. Los talleres tienen diferente duración, dependiendo de la temática del taller y puede impartirse en las mismas instalaciones de la empresa o en donde sea designado por ustedes, o en su defecto en nuestras instalaciones. El formato está disponible para un máximo de 30 personas por taller.
Desempeño y Trabajo
Desempeño y trabajo
El desempeño humano en el trabajo ha sido interpretado de muchas formas y ha sido abordado con muchas y diferentes técnicas provenientes de todas las ramas de la psicología. Hay técnicas que se basan en la modificación de comportamientos, otras que pretenden establecer una suerte de “programación” del inconsciente de las personas y así muchas más.
Sin embargo, pocas veces se tiene en cuenta que el verdadero trabajo sobre el desempeño va más allá de los individuos. Un proceso adecuado de mejora del desempeño debe incluir el nivel de la organización, el nivel de los procesos y el nivel de las personas.
Para entender esto es importante que el empresario perciba su empresa como un sistema de interacciones complejas. Una empresa es mucho más que un conjunto de personas. En la empresa existen fenómenos tales como la cultura de la organización, la estructura, los planes de carrera, los procesos, etc. que favorecen el desempeño de las personas como individuos y de las empresas como entidades.
El desempeño debe, entonces, tomarse en cuenta tanto para las personas como para las organizaciones. Una cosa es el desempeño individual de los trabajadores de una planta y otra diferente el desempeño general de la organización.
La persona mejor preparada, con la mejor motivación, con el mayor compromiso, en una organización cuyos procesos no se lo permiten, no podrá desarrollar un trabajo que le permita el potencial total.
Hay que aclarar en este punto que no es “culpa” de la empresa si el empleado no produce, sencillamente es importante empezar a entender que si queremos generar un desempeño excelente en nuestros empleados debemos también asumir la responsabilidad que nos corresponde como empresarios.
Un caso típico es el del gerente de planta que sanciona a sus empleados por no usar las válvulas de seguridad de los tanques, solo para descubrir que no se han comprado suficientes para todos. Este tipo de dificultades “minan” la autoridad del gerente y provocan descensos en la motivación y la productividad.
Existen dentro del ámbito de la psicología organizacional un sinfín de técnicas que pueden ayudar a los empresarios a mejorar el desempeño de sus empleados, sin necesariamente aumentar la nómina.
Una de las técnicas más escuchadas actualmente es el coaching, que consiste en una relación de apoyo que permite a las personas alcanzar sus metas y objetivos de manera efectiva y organizada.
Existen muchas escuelas de coaching, casi todas ellas muy efectivas si saben llevarse a cabo los procesos tal y como son planteados, en general todos los autores de coaching están de acuerdo en que para obtener un desempeño sobresaliente de las personas se necesitan 4 condiciones:
1. Tener una meta clara
2. Tener en cuenta las posibles dificultades para poder superarlas
3. Establecer estrategias específicas y medibles para poder alcanzar las metas
4. Establecer mecanismos para no perder la voluntad de lograr la meta
Del logro de estos 4 elementos depende el 50% del éxito del proceso de coaching, el otro 50% depende de la forma como el coach desarrolla la relación con el cliente.
Toda relación es un proceso que se da entre dos personas en el cual debe existir compromiso por parte de ambos para que la relación funcione. Tratar de desarrollar un proceso de relación sin asumir los compromisos mínimos necesarios por nuestra parte, pero esperando que el otro si los asuma, es una receta infalible para el fracaso de la relación.
Pongamos por caso un matrimonio en donde uno de los esposos es infiel y al mismo tiempo exige fidelidad del otro. Este es un matrimonio que con casi toda certeza no perdurará en el tiempo a menos que uno de los miembros de la pareja no tenga más alternativa que permanecer o decida soportar la situación.
Aún a pesar de ello, el matrimonio se tornará difícil y pesado para ambos y llevará a una muy pobre calidad de vida.
De la misma manera una relación de coaching en donde el coach (llámese externo, jefe, director de recursos humanos) no asume el compromiso con el cliente, no puede tener resultados exitosos.
Para que la relación del coaching funcione es importante que el coach parta de algunos principios básicos:
1. La persona tiene la capacidad de hacerlo: siempre debemos partir de la noción de que cualquier meta que la persona se imponga es posible lograrla pues de otra forma el proceso inevitablemente fracasará.
2. Se trabaja con la posibilidad no con la dificultad: todo el proceso de coaching debe tratarse desde la perspectiva del “como” más que del “ por qué”, no se trata de averiguar que dificultades impiden lograr la meta sino de que alternativas existen para lograrla
3. Se trabaja con la fortaleza no con la debilidad: se busca que es lo que hay de bueno y fuerte en la persona, para desde allí utilizar esto como vía de mejoramiento en el trabajo, es decir, como usamos las fortalezas para mejorar las debilidades.
Las estrategias puntuales, serán desarrolladas en adelante, sin embargo lo más importante es saber que para que nuestro desempeño sea el máximo posible debemos estar en sincronía con el otro y con nosotros mismos
FUENTE: http://www.portafolio.co/opinion/blogs/logoterapia-organizacional-una-vision-humana-del-hombre-y-el-trabajo/desempeno-y-traba
Hacia la Construcción de una Logoterapia Organizacional
Hacia la Construcción de una Logoterapia Organizacional
En la empresa actual, se está empezando a hablar de un resurgimiento del nivel de la espiritualidad, es decir, se comienza a recordar lo obvio, que las personas, para poder desarrollar un buen nivel de trabajo en su quehacer diario, necesitan encontrar un espacio para su desarrollo espiritual.
Al respecto se han desarrollado gran cantidad de investigaciones en los últimos años (Reeve 2005, Duchon y Plowman 2005, Markow y Klenke 2005, Bradley y King 2003, Milliman,, Czaplewski, y Ferguson 2003 y otros), las cuales han llevado a relacionar la espiritualidad con variables de diferentes tipos tales como el liderazgo, el trabajo en equipo y el rendimiento, entre otras.
Krishnakumar y Neck (2002) dividen las visiones acerca de la espiritualidad en las organizaciones en tres tipos: las visiones del origen intrínseco, las basadas en la religión y las existencialistas.
Las visiones del origen intrínseco, hacen referencia a que la espiritualidad viene de la " profundidad" del ser humano, de su " conciencia interior" y su característica principal es que consideran que la espiritualidad va más allá de las fronteras de la religión organizada.
Las visiones fundamentadas en la religión, son aquellas basadas en una religión particular, definiendo religión como " creencias, acciones e institucionesque asume la creencia en entidades supernaturales, con poderes personales o de acción o procesos dotados de propósito moral" .
Estas visiones se enmarcan por tanto en los rituales, pautas de comportamiento y creencias acerca del trabajo de cada religión.
Por último las visiones fundamentadas en el existencialismo, están conectadas a temas tales como el hallazgo de sentido y significado en lo que hacemos. Estas visiones responden a preguntas tales como " ¿Por qué hago este trabajo?, ¿Cuál es el significado del trabajo que hago?, ¿A dónde me lleva esto?, ¿hay una razón para mi existencia y la de la organización?.
Partiendo de este tipo de visiones podríamos pensar ¿Cómo podemos establecer una posición frente a la organización y desarrollar una herramienta tal que nos permita desde un punto de vista práctico desarrollar estrategias para introducir lo existencial en la empresa?
La respuesta a esta pregunta está en la generación de una aplicación de la logoterapia al ámbito de la organización, es decir una " Logoterapia Organizacional" .
Siendo la logoterapia una escuela psicológica, nos deberíamos entonces preocupar por como vamos a entender los diferentes niveles de la organización y la posición que vamos a adoptar frente a cada uno de estos niveles, para ayudar a las personas a descubrir sentido en su trabajo, en lo que hacen.
Autor:
Ps. Juan Carlos Carvajal Gómez
Marzo de 2008
CV. del autor
Juan Carlos Carvajal es psicólogo egresado de la Universidad de la Sabana en Bogotá Colombia en el 2003, Especialista en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Católica de Colombia en 2007, se ha desempeñado como director científico de organizaciones de consultoría y como consultor independiente en los últimos tres años, ha sido docente universitario, terapeuta y conferencista nacional e internacional en temas de logoterapia y psicología organizacional, actualmente dirige programas de Logo coaching en varias organizaciones colombianas con excelentes resultados.
fuente: https://www.facebook.com/notes/integral-cercis/hacia-la-construcci%C3%B3n-de-una-logoterapia-organizacional/384404911629800
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